目前工程项目在实施过程中常用到的监理报表有：监理规划、监理实施细则（由总监理工程师主持、监理工程师参加编制）；监理月报（监理单位每月向建设单位报告的监理工作情况）；监理会议纪要（项目监理部根据会议记录整理）；监理工作日志（以项目监理部的监理工作为记载对象）；监理工作总结（监理单位应向建设单位提交），通过这些工程报表的记录和跟踪，有利于后期工程项目的质量检查和维护，同时也有利于施工方，监理方工作行为规范。

一、监理规划和监理实施细则

监理规划由总监理工程师主持、监理工程师参加编制，完成后必须经工程监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前交给建设单位，它是指导监理工作的纲领性文件。监理规划是依据监理大纲和委托合同编制的，监理规划是编制监理实施细则的重要依据。

监理实施细则由监理工程师编制，在工程开工前经总监理工程师批准。它是对中型及以上或专业性较强的工程项目而编制的，在符合监理规划的要求下，也应符合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。

二、监理月报

监理月报是监理单位每月向建设单位报告的监理工作情况，使建设单位了解工程的基本情况，掌握工程进度、质量、投资及合同中各项目标完成的情况。监理月报应由项目总监理工程师组织编制，签署后，报送建设单位和监理单位。

三、监理会议纪要

监理会议纪要应由项目监理部根据会议记录整理，经总监理工程师审阅，由与会方代表会签。

四、监理工作日志

以项目监理部的监理工作为记载对象，从监理工作开始起至监理工作结束止，应有专人负责逐日记载。

五、监理工作总结

施工阶段监理工作结束后，监理单位应向建设单位提交项目监理工作总监理工作总结的内容包括工程概况、建立组织机构、监理人员和投入的监理设施、监理合同情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及处理情况等，由总监理工程师主持编写并审批。